Anaporka Adazabra, Ghana

Il existe un type particulier de problème autour duquel Anaporka Adazabra a construit son entreprise : l’écart entre ce qu’un petit exploitant agricole produit et ce qu’il est réellement capable d’en tirer. Pas seulement en termes de revenus — bien que cela en fasse partie — mais aussi en termes de visibilité, de pouvoir de négociation et de capacité à participer au marché dans des conditions équitables. La réponse de Farmio à ce problème n’est ni purement technologique ni purement sociale. Elle est à la fois les deux, et c’est précisément ce qui la rend intéressante.

Anaporka s’est présentée au concours WAYA 2024 en tant que 1ère dauphine dans la catégorie Innovatrice Ag-Tech. En un an, Farmio a connu une croissance qui a confirmé à la fois la reconnaissance reçue et la solidité de son modèle.

Investir là où se trouve le besoin
Lorsque les fonds du prix ont été versés, Anaporka ne les a pas consacrés à la visibilité ou au marketing. Elle les a investis dans des infrastructures destinées aux personnes ne disposant pas de smartphones. Trente-cinq pour cent ont été alloués au développement d’une plateforme USSD — accessible via un téléphone basique sans connexion Internet — permettant aux agriculteurs de soumettre des demandes de services, de recevoir des conseils agronomiques et de suivre leurs livraisons. Trente pour cent ont été investis dans le recrutement et la formation de 20 agents de terrain chargés de l’intégration des agriculteurs et de la collecte de données.

Un an plus tard, la base d’utilisateurs actifs de Farmio avait plus que doublé pour atteindre plus de 9 300 utilisateurs. De nouvelles serres ont été installées dans les régions Upper West et Eastern, un centre d’agrégation rural a été ouvert dans la région de la Volta, et l’entreprise a lancé ses premières exportations de manioc et d’ignames vers le Nigeria.

Donner une identité financière aux agriculteurs
Farmio a intégré un système de notation de crédit dans son application, permettant de générer des profils financiers à partir des données d’activité des agriculteurs, plutôt que de documents bancaires ou de garanties souvent inexistants. Cela a permis de mettre en place un modèle de financement progressif et accessible.

Innovation et solutions intégrées
L’entreprise a également introduit des systèmes de serres automatisées, des tours hydroponiques urbaines et un outil de prévision des marchés basé sur l’IA, contribuant à une chaîne de valeur plus équitable et transparente.

Un modèle économique inclusif
Farmio a formé des femmes rurales à la transformation et au conditionnement de produits agricoles, tout en mettant en place un programme de rachat garantissant un débouché commercial pour leurs produits.

Croissance et reconnaissance
L’entreprise a connu une forte croissance, attiré des distinctions internationales et renforcé sa crédibilité auprès des investisseurs.

Leadership et impact
Anaporka a renforcé son rôle de leader en participant à des programmes d’innovation climatique et en soutenant activement l’autonomisation des femmes dans le secteur technologique et agricole.

Une ambition structurée
Un an après WAYA, Farmio incarne une ambition agritech fondée sur l’impact réel — une croissance motivée par l’ampleur des défis à résoudre dans les systèmes agricoles africains.