Lydia Madintin Konlan

Six communautés rurales. Six cents femmes formées. Cent cinquante d’entre elles gèrent désormais leurs propres exploitations de champignons — beaucoup générant pour la première fois un revenu indépendant. Pour une entreprise qui ne comptait que quatre employés avant de remporter le prix WAYA, les résultats obtenus en six mois par Rising SheFarms Food sont aussi remarquables qu’inattendus.

Lydia Madintin Konlan a construit son entreprise à Tamale, dans la région du Nord du Ghana, autour d’une culture encore peu connue dans les communautés où elle intervient. Les champignons ne font pas partie des cultures traditionnelles de la région, ce qui signifie que chaque exploitation mise en place est aussi un travail de sensibilisation — auprès des femmes, des familles, des chefs communautaires — qui doivent en percevoir la valeur économique avant d’y adhérer. Passer de quatre à six communautés et accompagner 150 femmes vers des exploitations productives en seulement six mois témoigne de la solidité du modèle et du leadership de Lydia.

Les fonds du prix ont été investis dans le renforcement des capacités organisationnelles : recrutement d’une cheffe de projet et d’une agente administrative, toutes deux jeunes femmes, ainsi que l’acquisition d’équipements et de matériel de compostage. Cet investissement, discret mais structurant, a permis de soutenir la croissance rapide du réseau.

L’une des innovations clés a été la transformation de 10 tonnes de déchets agricoles en 10 000 sacs de compost. Cette approche d’économie circulaire a permis de réduire les coûts de production, de limiter la dépendance aux intrants commerciaux et de valoriser des déchets en ressource productive. En parallèle, des partenariats ont été établis pour développer des structures de culture écologiques et mettre en place un système de traçabilité des produits.

Sur le plan financier, l’entreprise a bénéficié d’un financement supplémentaire de 12 000 USD via un programme d’accélération international. Les revenus issus de la vente de champignons frais ont augmenté de 10 %, soutenus par l’expansion du réseau de productrices. Un projet de chambre de culture automatisée est en cours, avec quatre acres de terrain déjà sécurisés, afin de permettre une production continue tout au long de l’année.

Le modèle de mentorat entre pairs mis en place par Lydia permet aux premières bénéficiaires de former d’autres femmes, ancrant ainsi les compétences au sein des communautés. L’implication des leaders locaux a également facilité l’acceptation sociale de ce modèle économique.

Six mois après sa reconnaissance en tant que 2e dauphine, Lydia dirige une entreprise qui va au-delà de la production de champignons : elle ouvre des opportunités économiques durables et renforce l’autonomie des femmes rurales.