Myriam Marara

La plupart des histoires d’impact se racontent sur fond d’opportunités. Celle de Myriam Nabintu Marara se raconte sur fond de guerre.

Goma, à l’est de la République démocratique du Congo, est une ville marquée par des décennies de conflit — et durant la période couverte, cette réalité s’est intensifiée. Les dépôts d’approvisionnement dont dépendait Milele Lab, situés à Rutshuru et Masisi, sont passés sous occupation rebelle. Les coûts des matières premières ont fortement augmenté, en raison de l’insécurité et des multiples taxes imposées par différentes forces. Puis Goma elle-même est tombée, entraînant le déplacement de la population constituant le principal marché de l’entreprise. La demande de viande de poulet a chuté, suivie par celle des aliments pour bétail.

Dans ce contexte, le simple fait d’avoir poursuivi ses activités est déjà remarquable. Le fait d’avoir enregistré une croissance l’est encore davantage.

Milele Lab avait été fondée avec une proposition claire : transformer les déchets agricoles locaux en aliments pour volailles accessibles et de qualité, afin de remplacer les alternatives importées coûteuses. Avant le prix, l’entreprise comptait six employés et deux dépôts. Un an plus tard, malgré les difficultés, l’équipe est passée à quinze personnes — tous des jeunes, dont six femmes — et le réseau de dépôts s’est étendu à cinq. Une nouvelle machine de granulation a été acquise, les installations ont été modernisées, et un programme de recherche a été lancé pour développer des aliments destinés aux poules pondeuses.

Le modèle de financement est tout aussi essentiel. Cinquante-sept agriculteurs partenaires accèdent aux aliments via un système de paiement échelonné, sans paiement initial, adapté à leurs capacités financières. Cent cinquante agriculteurs fournissent les matières premières, transformant leurs déchets en ressources et stabilisant leurs revenus.

Au-delà de la production, Myriam accompagne de jeunes femmes entrepreneures issues d’associations agricoles, en mettant l’accent sur la résilience entrepreneuriale dans un contexte de conflit.

L’année a également été marquée par une reconnaissance internationale : participation à des programmes comme le Social and Inclusive Business Camp, le programme FAO-IAFN et le FAST Program de la Mastercard Foundation. Ces initiatives lui ont permis de renforcer ses compétences en stratégie, gouvernance et gestion de la chaîne de valeur.

Le mot « milele » signifie « éternité » en swahili. À Goma, dans un environnement instable, Myriam dirige une entreprise qui continue d’avancer — en nourrissant des agriculteurs, en valorisant des déchets et en créant des emplois — malgré les défis.